Клиент, Дистрибьютор, Менеджер
Формы сотрудничества в сетевом маркетинге
Вчера внимательно посмотрел комментарии на статью МЛМ Мифы и реальность . Жалко, конечно, что многие выражают свое мнение, абсолютно не имея представления о предмете разговора. Маленький пример. Один МЛМ-щик пишет, что за 8 лет пребывания в сетевом бизнесе он не смог привлечь ни одного партнера. А теперь он изобрел очень эффективную систему их привлечения (за 49 Евро в месяц), которая позволяет ему делать это на автомате. То есть, кандидаты сами к нему валом валят, а он еле успевает их оформлять. Даже очередь выстраивается.
Здесь возникает маленький вопрос. Каким надо быть дубом, или «негативщиком», чтобы не суметь за 8 лет привлечь ни одного партнера? Чтобы не быть голословным так и подмывает привести ссылку, но, наверное, не стоит делать ему дополнительную рекламу. Пусть «лохотронит», хотя так не хочется чтобы нормальные люди клевали на эту мякину.
Предлагаю Вам все же разобраться что же на самом деле представляет из себя МЛМ. В переводе с английского языка – эта аббревиатура означает многоуровневую систему распределения доходов, достаточно уже не новый и проверенный способ продвижения товаров и услуг.
В любом сетевом маркетинге имеется несколько форм сотрудничества.
Первая форма сотрудничества – это клиент (покупатель), пользующийся продуктом. Он покупает продукт для личного пользования, он доволен качеством и ценой. Ему это нравится.
Вторая форма сотрудничества – это дистрибьютор (распространитель ). Он покупает в компании товар по оптовой цене и продает по розничной цене. Разница составляет его доход. Дистрибьютор – самая массовая профессия сетевого маркетинга во всем мире. Это довольно высококвалифицированные продавцы, знающие хорошо товар, потому что сами обязательно пользуются им. Их доходы напрямую зависят от их уровня квалификации.
И наконец, третья форма сотрудничества – МЛМ менеджер, это хорошие продавцы, имеющие «Лидерскую жилку» и желающие тратить свое время на привлечение и обучение дистрибьюторов для создания партнерской сети. Эти люди строят свои команды в ширину и глубину и конечно их труд вознаграждается процентом с товарооборота этой команды.
Это примерная и очень упрощенная схема. Я просто постарался на понятном языке пояснить некоторые моменты, чтобы развеять лишние фантазии. Вроде все хорошо и все справедливо. А теперь несколько слов по поводу дури, которая наблюдается в работе некоторых сетевых лидеров. Слово «дурь» я применил, чтобы показать как иногда дурят новичков, приходящих в сетевой маркетинг.
Ясно, что лидеры заинтересованы в построении структур. Поэтому они в каждом дистрибьюторе видят потенциального Лидера и начинают его тащить на все мероприятия. Человек заражается информацией о возможности неограниченных доходов и пытается строить структуру. Но он пока не имеет представления какой это огромный труд. Далее он сталкивается с первыми «отказами» и негативным отношением некоторых людей к сетевому бизнесу и начинает терять мотивацию, не выдерживает психологической нагрузки и бросает свой бизнес.
Так спрашивается в чем причина неудач многих сетевиков, в системе или в тех кто извращает систему? Давайте подумаем над этим вопросом. Продолжение следует…
